贸易地产想顺利招商，开业后持续有效的经营，必需进行科学的规划，完善细致的商场规划是贸易地产避免开业后迅速倒闭的条件。
一些贸易地产在操纵时，由于经验不足的原因，会导致形成招商轻易倒闭早的恶劣境地，在此片面总结一下造成贸易地产招商开业后经营不善的原因，但愿对受众有浅许匡助。
一忌：请无贸易运营经验的策划公司全程运营
贸易地产操纵完全不等同于产品与社区房产的操纵模式，它需要的是系统的贸易运作模式支撑，各个不同的环节都需要精于商场操纵的人力运作，良多贸易地产项目不经考虑就礼聘一些毫无商场运作经验的策划公司来做全程运营，其实是犯了贸易地产的操纵大忌，试问，连基本的动线设计都不会的策划公司你敢相信吗?
在我接触贸易地产过程中，发现良多策划公司依然在运用为企业产品策划时的思路在实施，更多的甚至是在用头脑风暴进行“概念”炒做，认为只要有一个好的概念，就可以一切无忧，殊不知，贸易地产运作的各个系统是互为联系的，业态规划、运营模式、治理体系构构建的支持才是终极商场是否能够有效存活的重要前提，招商所面临的商户更关心的是内在的运营环节，否则概念再好，招商后的存活率也是相称渺茫。
二忌：搅浑的市场调研
良多贸易地产的操纵公司依然从项目周边各经营场所分布、消费者调研、人流、社区居民分布等基本要素的来操纵，这是传统社区类住宅调研的方法，此类调研只能做为贸易地产调研中的一个小要素。
贸易地产的操纵在做市场调研时，更注重当地贸易形态的结构，会从当地竞争力的业态组合做为起点，对各个商圈主业态、模式进行分析，并结合项目的本身情况进行综合评析，以此为后续的定位及业态规划提供科学支持。
我5月份操纵的一家贸易地产项目，当时与我们同时收取调研费进行竞争的是海内一家闻名的策划公司，对方派了6个人的项目组到达，但是我们发现，6个人中没有一个人操纵过贸易地产，只有他们的项目总监曾经策划过住宅房产，而且有四个是春秋只有二十二三岁的年轻人，最后市调讲演中，他们为商场定位的基本依据就是调研了数以千计的消费者后，根据消费者的需求，为该商场做出了纯高雅一族的定位，好笑的是根本没有去考虑此类的业态组